¿Y si la planificación de una obra no se quedara en los despachos, sino que bajara a pie de obra? En AGC lo estamos haciendo realidad con la implementación del método Lean Construction, y más concretamente, con el sistema Last Planner System.
¿Qué es Lean y por qué lo aplicamos?
Lean Construction es una forma de trabajar que busca hacer más con menos: menos desperdicio, menos retrasos, menos sorpresas y, a cambio, más eficiencia, más valor y más compromiso por parte de todos los equipos.
Inspirado en el sistema de producción de Toyota, este enfoque pone el foco en crear valor real para el cliente, optimizando recursos y mejorando continuamente cada proceso. En AGC lo aplicamos porque creemos que construir bien empieza por planificar mejor.
¿Qué es el Last Planner System?
El “último planificador” no es una persona al final de la cadena, sino quien mejor conoce lo que está pasando en la obra en tiempo real: jefes de obra, encargados, subcontratas. Ellos participan directamente en la planificación, comprometiéndose con tareas concretas que saben que pueden cumplir. No se trata de imponer desde arriba, sino de acordar desde dentro.
Este sistema se organiza en distintos niveles: desde un Plan Maestro que marca la visión global, hasta compromisos semanales revisados entre todos. Así, la planificación se vuelve más realista, flexible y fiable.
La Big Room: donde todo se conecta
En agosto de 2025 montamos nuestra propia Big Room en AGC. ¿Qué es? Un espacio físico donde todos los equipos pueden reunirse, planificar juntos, detectar bloqueos y tomar decisiones. Es comunicación real, cara a cara, con herramientas visuales como tableros de planificación, planos y paneles de indicadores.
Allí se revisan los planes a medio plazo (Look-Ahead), se organiza el trabajo semanal y se detectan a tiempo las restricciones que podrían impedir avanzar. La Big Room convierte la planificación en un ejercicio colaborativo.
¿Qué conseguimos con Lean?
Compromisos más realistas, mejor coordinación y menos improvisación. Y todo eso, medido: con indicadores como el Porcentaje del Plan Completado (PPC), que nos dice si cumplimos lo previsto, o el seguimiento de restricciones, que permite anticiparse a los problemas.
Además, usamos herramientas como el diagrama de Pareto para analizar las causas de los errores y evitar que se repitan. Porque no se trata solo de cumplir el plan, se trata de aprender cada semana a hacerlo mejor.
Kaizen: la mejora continua como cultura
Kaizen significa mejora continua. Pero más que una palabra japonesa, es una filosofía que aplicamos en AGC: mejorar en pequeño cada día, para lograr grandes resultados a largo plazo. Desde la gerencia hasta los equipos de obra, todos sumamos para construir de forma más inteligente, más eficiente y más humana.
Construir con sentido, construir con visión.
En AGC no solo estamos levantando un edificio. Estamos construyendo una forma distinta de trabajar, más colaborativa, más transparente y más alineada con los valores de innovación, sostenibilidad y excelencia que nos definen.
Lean Construction y el Last Planner System son parte de esa visión. Y también lo es cada persona que forma parte del proceso. Porque cuando se construye con método y propósito, el resultado va mucho más allá de la obra.
